key: cord-1030163-v5jy0a8h
authors: nan
title: Prévention des troubles mentaux : diagnostic et intervention au travail après confinement COVID-19
date: 2020-05-21
journal: nan
DOI: 10.1016/j.admp.2020.05.002
sha: 98293bf00be8ae5658331b21e9480e4fa02cbe90
doc_id: 1030163
cord_uid: v5jy0a8h

nan

La pandémie du COVID-19 et le confinement instauré depuis le 17 mars 2020 plongent la population dans un isolement et une inquiétude collective sans précédent. Cette phase générera un stress post-traumatique inévitable, plus ou moins aigu selon les capacités de chacun à gérer les imprévus Q4 [1, 2] . Dès le retour au travail post-confinement COVID-19, les entreprises doivent faire face à une gestion particulière du stress et des troubles mentaux potentiels, dits aussi risques psychosociaux (RPS), auprès de leurs salariés [3] . En l'absence d'actions de prévention, il serait prévisible d'observer dans le futur une inflation monotone de troubles mentaux des salariés et de la performance de l'entreprise. Les entreprises ont besoin ainsi de lignes directrices pertinentes pour orienter au mieux les plans d'action de prévention des troubles mentaux chez leurs salariés [4] . Elles doivent également évaluer le retour-surinvestissement des actions mises en place afin d'identifier les leviers d'action coût-efficaces. L'objectif de cet article est de fournir aux managers en entreprises une vision globale de la démarche à adopter en prévention des troubles mentaux, afin de réduire le Adresse e-mail : mounia.hocine@cnam.fr lourd fardeau sanitaire et économique lié à ce phénomène, aggravé par les conséquences de la pandémie du COVID-19. • construire des stratégies de prévention basées sur les preuves, qui soient adéquates aux facteurs de risque identifiés et ciblées au profil de l'entreprise, selon les étapes décrites en (Fig. 2, étape 1) ; • évaluer l'impact des stratégies implémentées à la fois sur la santé mentale des salariés et sur la performance de l'entreprise ( Fig. 2 , étape 2) à chacune des étapes du baromètre santé mentale, mis en place.

Cet article dessine les grandes lignes directrices d'une démarche à adopter en prévention des troubles mentaux. Il s'adresse aux managers en charge des plans de prévention, pour tenter de les convaincre de l'importance de faire : (i) le bon diagnostic, pour orienter pertinemment le choix et la mise place des actions et (ii) l'évaluation du retoursur-investissement des actions, pour identifier les leviers d'action coût-efficaces. Le protocole d'une « Stratégies de prévention des troubles mentaux en entreprises » dont la trame a été décrite dans cet article, devrait reposer sur les facteurs d'exposition qui nécessitent une action prioritaire, en utilisant les données de l'enquête initiale du baromètre auprès des entreprises de même secteur d'activité. Il préciserait également la nature de l'intervention appropriée à mettre en place au sein de l'entreprise ainsi que les étapes d'évaluation de son impact (la périodicité du baromètre). Le choix de cette intervention devrait reposer sur les conseils d'un comité d'experts pluridisciplinaire, à mettre en place au sein de l'entreprise, incluant un médecin du travail, Une architecture de ce protocole pourrait être mise à disposition des entreprises qui souhaitent participer à cette démarche dès la levée du confinement. La réalisation d'une étude commune associant un maximum d'entreprises permettrait d'augmenter la puissance de l'étude et la pertinence des conclusions sur les leviers d'action coût-efficaces à privilégier, par secteur d'activité, dans les futurs plans d'action de prévention des troubles mentaux des salariés. 

Management of psychosocial risks in European workplaces: evidence from the Second European Survey of Enterprises on New and Emerging Risks

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